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  下面是看准网提供的建筑项目经理述职报告范文,欢迎阅读。

  篇一

  项目部领导、各位同行:

  我代表**项目经理部向大量负责人汇报工作。,一家之言。真诚希望学习EngI兄弟的经验和实践。

  XXX项目部承担的工程项目,X**项目。实际开工日期是8月22日。。

  ×××项目部建立了X**项目项目大量的管理体系,项目总工程师负责项目的大量工作。。我们在工程中所做的是:

  1、率先,理顺大量管理的理念。,诱因、有根据、统一认识,只有这样,才能有效和有效地开展工作。:

  1)、正确认识***创造一个无与伦比的大量工程QA。

  2)、工程大量管理是建立在工程合同基础之上的。、设计文件、建设施工图纸、国家和有关部门颁布的大量管理法、法规文件(建筑法)、建设项目大量管理条例、大量管理体系文件和大量技术规范。

  3)、XXX项目部制定的大量管理规定,并遵守执行情况。。

  2、定义大量管理方法

  1)、大量体系有效运行,确保工作和单位的大量。所有专业施工单位都必须遵守以下规定:建立专业单位大量管理体系,明确相关责任人员的职责,,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、规范、法规等。。。

  2)、所有专业施工单位必须执施工过程。:

  分解项目过程,执工作流程指导施工指导;,操作层不理解,在飞行中;执TH。,真实、及时填写大量检验记录。,在施工过程中,每一道工序都要执自检。、在反省和移交监理人或业主后,CA、检测设备在检定的有效周期内使用;执施工日志制度;执周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊技术成绩。

  3)、以人的工作大量保证工作大量,按工艺大量保证工程大量;、采选、反省、验收、作为代表或范例的、输入产品大量的综合控制与约束控制,关键控制过程大量;执大量规范。,严格反省,都用数据说话。,严把分项工程大量检验评定或施工大量验收关;严防系统性因素(如使用不合格织物、违反操作顺序、工程机械设备大量变化、突出故障。

  4)、结合X**三规范规范工作大量,做到有记录、有再现性、有追溯性。

  5)、贯彻预防为主方针,终身责任制与大量责任制。项目部组织一个技术周刊。、大量专题讨论会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工顺序、施工方法、技术和大量要求。明确的工作方法、顺序,使使用指导、引文工作方法提高大量管理水平,尽量避免或减少大量成绩后的批评和惩罚。。

  6)、项目部组织有关大量管理人员T:每月第二个星期六,以反省大量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以反省实体大量和相关资料为主。并对两次大量大反省的结果进行评比和总结,不合格的物品应依照相应的刑罚处罚。。

  ***工程刚刚开端。,打造精品工程,并不孤独、过程成绩,产品大量不合格。,这是双方的共同努力。。

  篇二

  XXXX公司:

  雄辩的XX公司的项目经理。,在21世纪,我被任命为XXX项目的项目经理。,XXXX项目于二月21X开端。,现时2017下订单。,在公司的大力支持和具体指导下,通过项目部全体员工的努力,XXXX项目已按时交付给业主。,现时我们已经吃光了工程结算。,所有项目都已恢复。。

  现时我想把我的XXX项目的工作报告给公司。:

  一、计划概略:

  XXXX项目由5座建筑组成。,内幕的13个、3#、5楼是砖混结构。,24#、25楼是一个框架结构。,总面积为2。。

  二、项目部人员:

  XXXX项目是该公司的2017个建设项目。,我被公司委托为项目经理。,立即开端了项目部的工作。,一些管理人员从公司调任。,建立了大量管理体系。。,项目管理目标与管理人员岗位责任。项目部由 担任项目副经理, 负责技术。项目部的整体情况大多是年轻人,,项目部的管理能吃苦耐劳。,这是一支可以拼搏的球队。。

  三、项目特点、节:

  该工程总建筑面积小,但单体结构,以及框架结构。、砖混结构的组成,俗话说,麻雀虽小,却脏兮兮的。,乃,在项目部有限的人员配备下,专有的BUI,搞好综合协调工作尤为重要。。

  四、流行中的

  1、任务内容,按照计划、搞好施工大量的组织

  项目管理办法及实施办法。确保整体目标的实现,按自己的实际进展速度组织项目管理人员,结合该项目的特点,项目部优化大量卓越计划。、施工方案编制、交底、做事要仔细仔细。。项目初期,项目部将解决MAI成绩。,在施工项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计成绩而造成返工或做错成绩的发生,在业主和监理上留下了良好的声誉。。

  项目开工后,从钢筋、模板、混凝土各个子段的施工方案开端实施。,率先,项目将编制施工方案,然后通过TH委托。,项目确认后,项目部安排技术熟练的茶具。,然后工人们被派到现场。,让参会人员充分认识E的规范和做法。

  在保证项目顺利进行的前提下,本项目在各工序前得到技术人员的认可。、织物、技术领导考虑的施工方案及注意事项,施工前委托。除了繁重的工作量外,,这也是非常困难的。,此外监理工程师对审批十分谨慎和严格,每项技术提交必须符合国家规范和设计要求。,许多其他图纸、施工织物、永久设备和施工计划必须通过两个、可以通过三个或更多的提交。。我经常鼓励人们不要泄气。,坚定信心,这一困难势必会突破。。实践证明,我们成功地克服了技术上的困难。,确保项目顺利进行。。

  2、加强安全管理,生产中无事故。

  公司项目部的安全目标是控制FRE。,无死亡、轻伤、引爆炸药、倒塌与重大设备安全事故,为了吃光目标项目,特别负责人负责,从工人进入现场的安全教育,我们可以确保每一个、上课前、安全教育等方面,各项工作逐步落实。。

  根据本工程专职安全管理人员少、建筑工地的特点,项目部要求所有管理人员参与安全管理,所有的管理者,特别是副主管,都应该跟进管理。,只要有工人在工地上工作,就必须有现场工作。,每天安排安全值班人员。,确保夜间施工、晚餐间隙、休息期间发生的安全事故。

  执以人为本的理念和安全第一、预防为主的基本原则,加强施工现场的监督反省,不断努力,警铃响;创建者。、工程机械操作员、通过举升机械驾驶员等加强安全教育。,强化全员安全意识切实落实,确保项目安全管理的顺利进行。。

  3、细水长流、控制成本

  成本是项目管理的基础。。XX汽车城项目成本管理,大中型织物内外部工程、辅材、周转织物租赁、机械租赁、人工、分包和计划使用的其他方面、严格控制,甲方对外经营,努力争取,我们取得了良好的效果。。

  在大、中材采选:项目部正在积极咨询物料部O,多方比较,执质优价廉的原则,严格控制来料的数量。。如钢进入,项目部的织物人员不仅要求,在收据之前,必须把称重单据附在收据上。,我们应该特别注意直木材的数量。,还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原织物堆场进行盘点,并取得好成绩。,进入钢厂后,反省和反省新产品。,签字确认,多方控制,收紧漏洞。

  辅料采选:在项目开端时,项目部发现了专有的辅助设备。,比较了价格和大量。,并将价格与兄弟项目进行比较。,打听市场,到底,确定供应商和辅助织物的价格。。在施工过程中,项目部发送了不同的,严格控制织物价格。项目部辅助织物,管理计划必须率先应用并提交给项目经理。,项目织物部门才予以采选;采选进场的辅材由申请使用的管理人员和项目织物人员共同确认后才能办理验收。

  项目部控制人工成本。:项目部在公司的帮助下。,积极寻找合适的施工队伍,签订合同后进入公司。进入团队后,合同中规定的内容,项目部坚决遵守合同规定。,内部产业技术、现场领导和公司负责三方成员,为了保证工作容积的准确性,对于工作以外的,符合不超过预算数量或签证的原则,现场领班、技术工程师中的三方和项目执行MA,只有当就业经理向行政经理提出申请时,他才能做到,并要求当天的工作人员在同一天签名。,有效消除人工废物。。

  五、赢得声望

  在施工过程中,我也实现了地方政策。,与当地建设局密切合作、质检站、安检站、巡查、消防部门、门口的擦鞋垫、地方税务局等职能部门。,为工程顺利进行奠定了坚实的基础。,,同时,也给企业带来了良好的声誉。。

  六、经济效益实现:

  这个项目的实际成本是XX元。,实际成本为XX元。,利润是XX元。。

  七 、工作中的缺点:

  尽管他在工作中做了一些努力,但他取得了一些成绩。,但与公司领导和期望的要求相比较。,但仍存在一些成绩和差距。,主要表现时:

  1、通常忙于工作。,其自身的技术学习和业务水平有待提高。。

  2、以及,因为有一种紧迫感。,我总是想在最短的时间内吃光我的工作。,特别是进入施工现场时。,生产各方面的任务是繁重的。,导致工作不耐烦。,工作方法有待进一步改进。,管理水平和管理艺术有待加强。。

  3、党的分包队伍管理仍需加强。

  以上是我在XX汽车城项目中的工作。。工作中存在着不可避免的缺点。,我敦促你们的领导和同事批评他们。。同时,在今后的工作中,我会积极改进不足之处。,碰到困难,确保在今后的项目中能更上一层楼!

  述职人:xx

  21x年5月

  篇三

  项目部领导、各位同行:

  我代表**项目经理部向大量负责人汇报工作。,一家之言。真诚希望学习EngI兄弟的经验和实践。

  XXX项目部承担的工程项目,X**项目。实际开工日期是8月22日。。

  ×××项目部建立了X**项目项目大量的管理体系,项目总工程师负责项目的大量工作。。我们在工程中所做的是:

  1、率先,理顺大量管理的理念。,诱因、有根据、统一认识,只有这样,才能有效和有效地开展工作。:

  1)、正确认识***创造一个无与伦比的大量工程QA。

  2)、工程大量管理是建立在工程合同基础之上的。、设计文件、建设施工图纸、国家和有关部门颁布的大量管理法、法规文件(建筑法)、建设项目大量管理条例、大量管理体系文件和大量技术规范。

  3)、XXX项目部制定的大量管理规定,并遵守执行情况。。

  2、定义大量管理方法

  1)、大量体系有效运行,确保工作和单位的大量。所有专业施工单位都必须遵守以下规定:建立专业单位大量管理体系,明确相关责任人员的职责,,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、规范、法规等。。。

  2)、所有专业施工单位必须执施工过程。:

  分解项目过程,执工作流程指导施工指导;,操作层不理解,在飞行中;执TH。,真实、及时填写大量检验记录。,在施工过程中,每一道工序都要执自检。、在反省和移交监理人或业主后,CA、检测设备在检定的有效周期内使用;执施工日志制度;执周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊技术成绩。

  3)、以人的工作大量保证工作大量,按工艺大量保证工程大量;、采选、反省、验收、作为代表或范例的、输入产品大量的综合控制与约束控制,关键控制过程大量;执大量规范。,严格反省,都用数据说话。,严把分项工程大量检验评定或施工大量验收关;严防系统性因素(如使用不合格织物、违反操作顺序、工程机械设备大量变化、突出故障。

  4)、结合X**三规范规范工作大量,做到有记录、有再现性、有追溯性。

  5)、贯彻预防为主方针,终身责任制与大量责任制。项目部组织一个技术周刊。、大量专题讨论会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工顺序、施工方法、技术和大量要求。明确的工作方法、顺序,使使用指导、引文工作方法提高大量管理水平,尽量避免或减少大量成绩后的批评和惩罚。。

  6)、项目部组织有关大量管理人员T:每月第二个星期六,以反省大量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以反省实体大量和相关资料为主。并对两次大量大反省的结果进行评比和总结,不合格的物品应依照相应的刑罚处罚。。

  ***工程刚刚开端。,打造精品工程,并不孤独、过程成绩,产品大量不合格。,这是双方的共同努力。。

  篇四

  21x已经过去了。,21X已经到了。,接下来,我将对过去一年的21X工作做以下报告。。

  21X年工作内容:

  在21世纪,我负责修建公路上的道路工程。。该项目是公司的重点项目。,5月2日21日进场施工。XXXXX已经吃光。。

  二。吃光一年的工作。:

  (1)工程大量的吃光:

  滨江湾是21××公司的重点建设项目。,我被公司委托为项目经理。,立即开端了项目部的工作。。率先,根据河湾的工作要求。,员工从公司调任。,建立了大量管理体系。。、 项目管理目标与管理人员岗位责任。滨河湾地区的大量目标是创造无大量共同点,公司已经出台了许多预防办法和实施办法。。确保整体目标的实现,我按自己的实际进展速度组织项目管理人员,结合项目特点,制定了项目部的大量预防办法。。项目开工后,我们严格控制施工大量。,从基础做起,一步步地。。模板工程关键控制结构尺寸及支撑稳固性,确保设计尺寸的准确性和感知大量。。钢筋工程中粘结大量的控制,特别是加固对象的间距和位置。。在施工过程中,我要坚决贯彻公司预防办法的内容。,并执示范指导。,同时,组织管理人员参观其他项目。,作到扬长避短,提高项目人员的大量意识。。混凝土工程主要控制混凝土的浇筑和养护。。规范浇注、及时养护是保证混凝土大量的根本途径。。在在在整个施工期间,我们认真贯彻落实。。迄今,没有发现混凝土裂缝。。整个项目的营销计划。,经过精心的项目控制,所有施工内容均符合设计要求。,主体大量较好。,荣获金屋地产奖。,达到了预期的大量目标。。

  (2)工程生产和进展速度控制:

  河湾开端后,,我按照公司要求工作。,组织制定了施工进展速度网络计划和T。根据施工进展速度要求,与所有施工队签定大量。、进展速度、安全控制协议。其具体进展、提出了生产的具体要求。。在生产过程中,雄辩的根据实际情况而定的。,制定每月和每周计划。,整个项目得到控制和管理。。早期施工,因为项目开端晚了。,劳动力不足。对此,项目部召集了很多人。,通过努力,基本上保证了施工要求。。在施工过程中,考虑混凝土浇筑量大的成绩,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,施工进展速度提高。。分包队进入施工区后,根据黄金房地产的要求,施工进展速度及时调整。,为施工分包施工创造了施工条件。。到21世纪末,整个项目吃光了主要工程。,吃光4%工程,室内装修工程吃光3%。从整个工程进展速度看,与原计划期相比,存在滞后现象。。关于这一点,我在冬天填满这个地区。、在项目关闭的一段时间内。,抓紧时间组织砌体和回填土的施工。。减少了2X弹簧施工的工作量。,确保整个项目的顺利交付。。

  (3)保密的、设置管理:

  施工准备期,我组织项目部策划和布局整个工程。根据项目特点,制定了设备需求计划。,安排布局和安装。。施工,我执把安全管理作为日常管理的重点。,确保职工安全是他们的重中之重。。框架工程,保障体系与边境保护是安全管理的关键,关于这一点,我从以下专有的方面加强了管理工作。:

加强安全技术公开工作。三级安全教育的途径、提高职工安全责任义务的特殊安全披露。

2。加强安全反省和反省。,及时发现成绩,适时整改,消除隐患。加强建筑物侧面的安全防护。同时,对S上所有设备进行了特殊设置管理。。设备投入使用后,项目部门统一反省。,资格后验收。施工,设备的定期维护、保养和反省,及时发现安全隐患,及时修复和更换。。在在整个施工期间。没有发生重大安全事故。,一般安全事故控制在百分之一千以内。 ,确保职工安全。,达到预期的安全目标。

  (4)织物、降低成本和人工成本的管理:

  织物管理中,我根据建设预算。,这个组织已经制定了建筑织物的计划。。同时,针对大量的实际情况。我组织了多个小组,制定织物利用计划。。在在整个施工期间,项目及时归还各类物资和器具。,没有出现积压。。织物使用中,我要求你们遵守配额制度。,根据施工预算,安排项目管理人员及时记录施工进展速度,并及时进行预算分析。,控制子项目使用织物和人工成本。。各种班组使用的机器和织物,所有球队都需要集中精力。,废物根据预算量进行评估。,各级统计,发现浪费及时整改。在使用周转织物后,所有的团队和团队都会回来。,如果数量不足,则由小组负责。。

  (5) 全年工作的不足:

  ①工程大量:主要施工周期,工程大量控制更严格。,这个项目的大量更好。。但在填充墙的施工。,因为心里有些放松。,结构柱的混凝土浇筑不理想。,跑、泄漏更多。这对我来说是一个教训。,提醒自己进一步加强大量管理的必要性。

②施工进展速度:整体说,这一进展基本达到了金屋的要求。。但与其他项目部门相比。,进展速度较慢。需要进一步的进展速度管理。、缺乏总结,加强人力组织,弥补前期建设不足。

  (6)2X工作计划:

  在新的一年中,我将从以下几点上做出努力。、作好工作。

继续做好滨河湾项目管理工作:21世纪滨江湾的室内外装饰设计,时间紧、任务重。考虑到项目的总工期,我将继续抓好施工生产进展速度控制,积极组织人力投资,确保项目按预期要求吃光。,确保整个区域按时交货。。

加强企业知识学习,不断提高管理水平:随着时代的进步、新技术的运用,我们必须进行专业技术知识的再教育。。因而,在新的一年中,我打算先加强专业知识。。虽然基础薄弱,学习是令人筋疲力尽的。,但我相信只要我们努力工作,会有结果的。。在另一方面,积极学习别人的进步。,作到扬长避短,进一步加强思想认识,开拓视野。进一步施工管理工作:

  21世纪的工作,尽管有一定的成就,我还是负责这个项目。,但仍存在许多不足之处。,需要继续总结和完善。。只是对过去的一个很好的总结。,为了更好的服务未来。。新的一年中,我想进一步关注管理的3个方面。:

一是人的管理。。人是管理的组织者和执行者。,项目经理不能放松。,只有整个管理部门紧密合作。,承担自己的责任,只有这样,才能把建设中的每一个环节联系起来。,整个工作井井有条。。

二是管理事物。。换句话说,物料输送。。21x年,我将继续在项目管理中制定配额制度。,进一步细化,工程预算量的定期分析与比较,发现短缺,制定对策。

三是法律的管理。。即施工方法的研究和管理。。基于公司的预防办法,结合实际项目特点,优化改进,形成了一套行之有效的施工方法。,以指导施工和工人操作。。简单地说,在新的一年中,我会进一步提高自己。,项目管理方法的研究与改进,为公司的发展做出贡献。

  篇五

  一年来,在上级的支持下,在同事的帮助下,我认真履行我的职责。,突出施工生产管理,注重提高团队素质,加强管理是手段,做好项目管理工作,支持党组织做好思想政治工作,加强品德修养,提高我国项目人员的思想政治素质。,管理不断进步,在各个阶段更好地吃光施工任务。。

  一、战胜重重困难,施工碰到困难

  1、克服了……许多其他困难

  2、资金紧张

  3、恶劣气候

  二、积极采取的办法,精心组织、精心管理

  1、进一步提高保密的大量规章制度、完善的管理体制

  通过两年的施工实践,进一步提高保密的、大量等管理体系,建立安全大量月度反省、旬检、日常检验系统和校正系统。除了设立专职安全官员外,,各工作区还设立了各级专职保安人员。。保安工作已升至前所未有的高度。。大量方面,永不放松,加强施工过程控制,执施工大量反省制度,严格执行自我反省、互检、三移交反省系统,在每一道工序中,大量成绩都能得到有效控制。。

  2、完善激励机制,调动员工生产积极性

  通过完善内部承包机制、制定循环激励和月度目标和任务评估奖,它极大地提高了员工的积极性。,部分缓解金融紧张的负面影响。。

  3、提高生产效率,降低生产成本

  通过施工技术的不断改进,人员合理配置,精心组织,精心施工,在全体员工的共同努力下,建筑工程产量持续增加,效率继续提高。

  4、加强成本控制,加强数据管理,确保数据真实性

  项目部定期召开为期8天的成本分析会议。,认真分析上个月的成绩。,发现短缺,分层实现,下月改进,需要比较来实现数据。,数据必须真实可靠。,施工现场的每一个环节,层层控制,每一个过程都有很好的记录。,保证数据的准确性,做好每个班的大量工程师和领导的相互反省。,确保数据的真实性。。

  5、文明工地建设

  继续开展文明施工现场管理,根据实际情况,第一次文明施工甲级,总数为32。。专业建设文明工地。,保持现场清洁。,使道路畅通无阻,山洞里的道路干净整洁。,大渗漏,在无轨运输的情况下,皮鞋可以穿在洞里。。所有的设备和织物都得到了充分的识别。,堆放有序

  6、认真开展环保工作

  正定环与局部环、水土保持司,邀请入住,请教,逐步完善环、水保方案、办法。

  7、关心员工生活,员工的痛苦无处不在。

  入冬,天气寒冷,……千方百计筹措资金,尽快付款、额外令人高兴的事情。

  三、及时总结,及时调整

  项目部定期组织安全。、大量、水土保持等相关方面的反省总结,总结成功经验和不足之处。,成功的加以推广,不应采取办法防止进一步的进攻。,使工作在良好的循环中向前发展。。

  以大量保安全、安全进展,全面细致,人性化的管理,以人为本,有一套制度、有落实,每个人都关注安全大量。,每个人的安全素质。

  四、注重自我修养,寸步难行。

  领导者的行动是无声的秩序。,身体是正确的。,慢着。乃,我强化自己。,寸步难行, 作为实现领导的重要途径。。

  一是丰富知识。,提高工作能力。

  二要认真履行职责。,精心做好本职工作。

  三,我们必须严格限制自己。,争取公平正义。

  自觉遵守规章制度,不专业化,注意节约和节俭。,不要从事高消费和娱乐活动。办公室条件应该简化。,控制奢侈浪费。在工作中,正确的事情不是正确的人。、体力负荷评估原则。

  五、存在成绩

  我自己做了一些工作。,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有很大的差距。。其主要方面是生产成本的有效控制。,居高不下。

  分析其成因

(1)巨大的进步压力,造成人工、织物、机械设备投资过多。

  (2)业主实施动态设计管理。,工程内部承包机制需要不断完善。

  (3)金融紧张、环境恶劣、交通不便,提高织物成本。

  所有这些都表明我的工作还不够。,这些需要在今后的工作中改正。

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