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信息系统项目管理师教程第3版 前 言

计算机技术与软件巧妙资格(对准)试场(以下略语软考)说得中肯信息系统项目管理师岗位自2005年开考以后,到2016岁岁年年底,近6万名年长的项目管理人受训,这些技术政府部门的正信息化建造物。、管理与适合、运转保持起到了生活功能。,它有贡献的质量保证信息系统工程。

以新式的管理推测为安排的、设计、把持一套办法,将计算系统、从理科实验中提取的价值库、电力网、肯定的设备、适合软件和支持物立法机构(或假装的资源),无机地混合到一个人有变清澈尚待利用的担任外场员的信息系统中,跑到保留的系统目的,下面所说的事航线称为信息系统项目利用。综合利用中间定位知、艺术的、在某一个人时期的器和技术、本钱、在请求下工具保留系统目的的管理安排的、设计、利用、工具、相同的调整和保持依此类推的厕足其间竞选称为信息系统P。。工具项目管理的项目管理工兵(项目管理人)和项目管理师(年长的项目管理人)岗位先前相当信息化开发航线中不成缺乏的要紧岗位,在下面所说的事岗位的人才评价和选择是一个人要紧的组成分得的财产。

在信息技术的推进下,红尘正使复活进入一个人新的发展戒除毒品。,本智能、电力网和大从理科实验中提取的价值正构成新的合算的模型,信息系统项目管理将面临面临新的勤劳语境和。在信息的航线中,项目管理知、办法和技术也有相当对准的发展。2017年,为了调节眼球的晶状体信息技术的发展事实和P,举国计算机技术与软件巧妙资格(对准)试场要紧官职普遍鸣谢容易最新的研究成果,在存在粗糙的分得的财产的根据,有组织的专家做了一个人顺利地的不同对信息系统,增添云计算、物网络化、大从理科实验中提取的价值、灯火通明城市、浮夸的互联等形势的问,对项目管理知系统重行停止了梳理,并比照项目管理航线组的问,适合技术学科试场灵有所改善。

基本道德标准新修正的信息系统项目管理人的审察,勤劳和信息化部培养与试场结心有组织的专家对信息系统项目管理师教程(以下略语教程)停止了修正。修正后的教程应斗争在项目管理中保持同次性。,叙事方法与逻辑同次性,专业讨论理科实验表明;表现的办法、器和技术,结合实际任务,可直接地适合于信息系统工程任职于的遵守。咱们以为,在信息担任外场员工具项目管理,信息系统项目管理师(年长的项目管理人)具有丰足的勤劳知对项目的成无疑是至关要紧的,这么,修正后的教程综合了信息和信息。,特殊是新生代信息技术及其适合。、国籍信息化发展伸出等形势。年长的项目管理人员岗位问,教程中还添加了信息系统服役管理。、信息系统伸出、定量项目管理及支持物灵,理解这些勤劳、管理知连同中间定位适合是宽大巧妙任职于在“十三五”次发展信息系统利用项目任务时要常常面临的。与先前的版本相形,在教程中,适合项目管理的观点来代表LAR。、复杂、多项目管理的观点。为了年长的人才的丰足感受,注重项目的宏观经济控制,项目管理理念和办法充分缩减。

其余的,为了便于巧妙任职于的厕,修正教程说得中肯相当章节也提议了相当成绩。。

第一章信息与信息系统、第五章项目长度管理、第十三章项目和约管理、知产权与规范直立支柱居第二位的十六章、第27章理科根底知的管说辞谭赤斌编制;居第二位的章信息系统项目管理根底、第三章项目管理、第四音级章项目的片面管理、第十一章项目风险管理、居第二位的十四点钟章项目管理老练模仿、居第二位的十五个人组成的橄榄球队章定量项目管理是B编制的。;人工资源管理第九章、居第二位的十八章是项目管理航线遵守与CAS。;第十五个人组成的橄榄球队章知管理、航线管理十九分之一的章是王勇编制的。;项目变换管理十六章、第十七章战术管理、第十八章有组织的级项目管理、居第二位的十章项目集管理、居第二位的十一章项目结成管理、居第二位的十二章,信息系统肯定的管理的编制。;第6章项目贷款费率管说辞岳彩云编制;第七章工程费管理明白的、刘鹏飞书写巧妙;项目质量管理第八个章是张树玲编制的。;第十章项目沟通管理与有益中间定位者管理、职亮亮编制;乔登建项目换得管理第十二章、Sun Pei书写巧妙;第十四点钟章信息文档管理和施展、孔伯书写巧妙;居第二位的十三章是信息的合成试验与管理。、刘基华、李聪夏写的。

其余的,曹济和温丽厕了本书分得的财产章节的编制与校验任务,彭晓楠和支持物人厕足其间了这本书的相当安排的。,杜刚画了书的分得的财产图示。,谭赤斌和柳纯录依试场粗糙的分得的财产对全书做了灵统筹、写作外形设计与样稿。清华大学出版社的柴文强和杨如林为本书的编制做了肥沃的的有组织的管理任务,谢谢你。。

鉴于编者的对准,书中有些麻烦之处。,请讲师抚养提议并提议珍贵启发。,置信讲师的反应将为居后地提议晴朗的的帮忙。

以下为信息系统项目管理师教程第3版教程登记(规范版)

第1章:信息与信息系统

第2章:信息系统项目管理根底

第3章:项目使成为管理

第4章:项目总效果管理

第5章:项目长度管理

第6章:项目贷款费率管理

第7章:项目本钱管理

第8章:项目质量管理

第9章:项目人工资源管理

第10章:项目沟通管理、项目相干人管理

第11章:项目风险管理

第12章:项目换得管理

第13章:项目和约管理

第14章:项目文档管理与施展管理

第15章:知管理

第16章:项目变换管理

第17章:战术管理

第18章:有组织的级项目管理

第19章:流动管理

第20章:项目集管理

第21章:项目结成管理

第22章:信息系统肯定的管理

第23章:信息系统合成试验与管理

第24章:项目管理老练模仿

第25章:量子化的项目管理

第26章:知产权与规范

第27章:理科根底知的管理

第28章:项目管理航线遵守与案件辨析

信息系统项目管理师教程第3版眼前先前发行,信管网已第一时期得到教程账簿,以下是信息第三版的完整无缺的登记:

目 录
第1章 信息与信息系统 1
1.1 信息系统与信息 2
1.1.1 信息的基本观点 2
1.1.2 信息系统的基本观点 5
1.1.3 信息的基本观点 7
1.1.4 信息系统生活周期 10
1.2 信息系统利用办法 12
1.2.1 和解化办法 12
1.2.2 表面情郎办法 14
1.2.3 蓝本化办法 14
1.2.4 表面服役的办法 17
1.3 管理信息系统综合技术 17
1.3.1 电力网规范与电力网理科实验表明 17
1.3.2 电力网设备 21
1.3.3 电力网服役器 22
1.3.4 电力网往事技术 23
1.3.5 电力网接入技术 26
1.3.6 电力网伸出与设计 28
1.3.7 从理科实验中提取的价值库管理系统 30
1.3.8 从理科实验中提取的价值仓库技术 31
1.3.9 中间设备技术 33
1.3.10 高希求和高保安的的伸出与设计 34
1.4 软件工程 35
1.4.1 请求辨析 35
1.4.2 软件架构设计 44
1.4.3 软件设计 46
1.4.4 软件工程的航线管理 48
1.4.5 软件棘手的管理 49
1.4.6 软件集成技术 53
1.5 新生代信息技术 56
1.5.1 物网络化 57
1.5.2 云计算 59
1.5.3 大从理科实验中提取的价值 62
1.5.4 浮夸的互联 67
1.6 信息系统肯定的技术 68
1.6.1 信息肯定的的中间定位观点 68
1.6.2 信息编密码、解密与经用算法 72
1.6.3 信息系统肯定的 74
1.7 信息技术的发展与适合 81
1.7.1 信息技术的发展与适合的新要点 81
1.7.2 国籍信息化发展战术 83
1.7.3 电子政务 91
1.7.4 电子业务 93
1.7.5 勤劳信息结合 96
1.7.6 灯火通明化 100
1.8 信息系统服役管理 103
1.8.1 信息系统服役业发展 103
1.8.2 信息系统工程管理的观点与发展 106
1.8.3 信息系统运转保持的观点与发展 108
1.8.4 信息技术服役管理规范和构架系统 110
1.9 信息系统伸出 112
1.9.1 巨型信息系统 113
1.9.2 信息系统伸出办法 114
1.9.3 信息系统伸出器 117
1.10 贸易首座信息官及其天职 118
1.11 本章发挥题题题题 120
第2章 信息系统项目管理根底 123
2.1 项目管理根底 123
2.1.1 项目观点 123
2.1.2 项目的要点 123
2.1.3 项目与日常运作的相干 125
2.1.4 项目和战术伸出 126
2.1.5 信息系统工程的要点 127
2.1.6 项目管理明确 128
2.1.7 项目管理的要点 129
2.2 项目管理知系统的体系 131
2.2.1 项目管理知系统 131
2.2.2 适合担任外场员知、规范和规则 132
2.2.3 理解项目事件 132
2.2.4 普通管理知和艺术的 133
2.2.5 软艺术的 133
2.3 IPMP/PMP 133
2.3.1 IPMA与IPMP简介 133
2.3.2 PMI与PMP简介 135
2.4 PRINCE2 136
2.4.1 PREECE2的明确与和解 136
2.4.2 PRINCE2道德标准 137
2.4.3 PRINCE2发动的 138
2.4.4 PRINCE2流动 138
2.4.5 PRINCE2事件 139
2.5 有组织的和解对项目的使发生 139
2.5.1 有组织的系统 139
2.5.2 有组织的的修养与作风 140
2.5.3 有组织的和解 140
2.5.4 项目管理要紧官职在有组织的和解说得中肯功能 143
2.6 信息系统项目的生活周期 144
2.6.1 项目生活周期基础 144
2.6.2 项目生活周期的要点 144
2.6.3 项目阶段 146
2.7 信息系统项目的类型生活周期模仿 147
2.7.1 暴雨模仿 147
2.7.2 转模仿 148
2.7.3 迭代模仿 148
2.7.4 V模仿 149
2.7.5 蓝本化模仿 150
2.7.6 矫捷利用模型 151
2.8 惟一的项目的管理航线 151
2.8.1 项目管理航线组 153
2.8.2 诉讼间的相互相干与交互功能 154
2.8.3 项目管理航线与项目人知担任外场员的测图 154
2.9 本章发挥题题题题 155
第3章 项目使成为管理 157
3.1 灵管理灵 157
3.1.1 项目提议书 157
3.1.2 项目可行性研究表明 157
3.1.3 项目招招标 158
3.2 可行性研究 160
3.2.1 可行性研究的灵 161
3.2.2 可行性研究的步调 163
3.2.3 初步可行性研究 163
3.2.4 清楚的可行性研究 165
3.2.5 效益预测与评价 179
3.3 项目评价与标准酒精度 180
3.3.1 项目标准酒精度 180
3.3.2 项目评价 183
3.4 本章发挥题题题题 185
第4章 项目总效果管理 187
4.1 项目片面管理综述 187
4.2 放下项目体格 188
4.2.1 放下公司体格的顺序 189
4.2.2 放下项目体格的依 190
4.2.3 专家判别 193
4.2.4 项目选择办法 193
4.2.5 项目启动警卫官 196
4.2.6 项目目的 197
4.2.7 指挥技术 199
4.3 放下项目管理安排的 199
4.3.1 项目管理安排的 199
4.3.2 放下项目管理安排的航线 203
4.3.3 项目管理信息系统 204
4.4 安排与管理项目进行 205
4.4.1 项目工具安排和管理的依 207
4.4.2 安排和管理项目进行的器和技术 207
4.4.3 项目进行安排与管理树或花草结果 208
4.5 监控项目任务 209
4.5.1 工程管理任务的依 210
4.5.2 工程项目管理的器和技术 211
4.5.3 监督树或花草结果的项目任务 211
4.6 工具总效果变换把持 212
4.6.1 总效果不同把持的根底 213
4.6.2 片面变换把持的器和技术 214
4.6.3 总效果变换把持的树或花草结果 214
4.7 完毕项目或阶段 215
4.7.1 项目或阶段的根底。 215
4.7.2 项目或阶段完毕的器和巧妙 216
4.7.3 完毕项目或阶段的出口 216
4.8 本章发挥题题题题 217
第5章 项目长度管理 220
5.1 长度管理概述 220
5.1.1 对项目的制作和长度 220
5.1.2 长度管理的要紧性 221
5.1.3 长度管理航线 221
5.2 伸出长度管理 223
5.2.1 长度管理安排的 223
5.2.2 请求管理安排的 224
5.3 搜集请求 225
5.3.1 请求类别 225
5.3.2 搜集请求的器和技术 226
5.3.3 请求发送 231
5.3.4 请求下列的 232
5.4 明确长度 234
5.4.1 明确长度的器和技术 235
5.4.2 项目长度阐明书 236
5.5 使被安排好任务使分解和解(WBS) 237
5.5.1 WBS对准 237
5.5.2 使分解 239
5.5.3 WBS的功能 243
5.6 鸣谢长度 243
5.6.1 鸣谢的长度概述 244
5.6.2 有益中间定位者焦点 244
5.6.3 分别的术语的相比 245
5.7 把持长度 246
5.8 本章发挥题题题题 247

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